IT-Führungskraft in einer Konzerntochter oder einem Automotive-Zulieferer im Großraum Stuttgart — Reporting nach oben, Führung nach unten, und die Hierarchie kommt von außen? Coaching schafft Klarheit darüber, wie Sie authentisch führen, wenn das Umfeld Ihre Position definiert. 1:1 vor Ort oder remote.
Coaching-Gespräch anfragenEinwohner im Großraum Stuttgart — größte Wirtschaftsregion Baden-Württembergs
typische Coaching-Begleitungsdauer — mit sichtbarer, messbarer Entwicklung
ca. 1,5 Stunden ab Satteldorf — Vor-Ort-Sessions ohne Übernachtung planbar
Im Stuttgarter Wirtschaftsraum führen IT-Leiter oft in einer Doppelrolle: Sie berichten nach oben an Konzern-IT-Vorstände oder Stabsstellen — und führen gleichzeitig ihr lokales Team mit eigenem Anspruch. Diese Konstellation ist anspruchsvoll. Und sie ist sehr gut coachbar.
Ich begleite IT-Führungskräfte aus Konzerntöchtern, Automotive-Zulieferern und IT-Dienstleistern im Großraum Stuttgart — in der Frage, wie man authentisch führt, wenn die Hierarchie von außen kommt. Vor Ort über die A6/A81 oder remote, nach Ihrem Rhythmus.
Frank Graziani
IT-Consultant · IT Coach · Beratender Betriebswirt
„In einer Konzerntochter ist die Hierarchie nicht selbstgewählt — sie kommt von oben. Führung in diesem Umfeld bedeutet: einen eigenen Stil entwickeln, ohne gegen die Struktur zu arbeiten."Jetzt Kontakt aufnehmen
IT Coaching richtet sich an Führungskräfte, die wirksamer werden wollen — in ihrer Rolle, ihrer Kommunikation und ihrer Entscheidungsstärke. Im Großraum Stuttgart sind das vor allem IT-Teamleiter, Heads of IT und IT-Direktoren in mittelständischen Automotive-Zulieferern und Konzerntöchtern — Unternehmen, in denen IT-Führung immer auch Konzern-IT-Führung bedeutet.
Die Besonderheit dieser Konstellation: IT-Führungskräfte berichten nicht an einen inhabergeführten Mittelständler, sondern an Konzernstrukturen mit eigenen IT-Strategien, Governance-Anforderungen und Reporting-Linien. Gleichzeitig führen sie ein lokales Team, das agile Entscheidungen erwartet. Dieses Spannungsfeld ist coachbar — und der Ausgangspunkt unserer Arbeit.
Stuttgart ist Landeshauptstadt Baden-Württembergs und Automobilhauptstadt Deutschlands: Mercedes-Benz, Porsche, Bosch, ZF und Mahle haben hier ihre Konzernzentralen oder bedeutende Standorte. Der Wirtschaftsraum mit über fünf Millionen Einwohnern ist geprägt durch einen dichten Verbund von Konzernen, Konzerntöchtern und mittelständischen Automotive-Zulieferern in Böblingen, Sindelfingen, Esslingen und Ludwigsburg.
Was das für IT-Führungskräfte bedeutet: Hier ist IT-Führung fast immer Konzern-IT-Führung — mit Reporting-Linien, die nach oben an Vorstandsebenen führen, und mit Fachbereichen, die aufgrund des hohen technologischen Niveaus im Automotive-R&D selbst anspruchsvolle IT-Partner sind. Coaching in diesem Umfeld braucht jemanden, der diese Strukturen kennt und versteht.
Wo stehen Sie, was bremst Sie, was wollen Sie entwickeln? In Stuttgart vor Ort oder remote — ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und wir definieren gemeinsam den Fokus. Kein vorgefertigtes Programm, keine Methode für alle.
Alle zwei bis vier Wochen, 60–90 Minuten. Vor Ort im Stuttgarter Raum — Stuttgart, Böblingen, Esslingen — oder remote. Über die A6/A81 bin ich in rund eineinhalb Stunden bei Ihnen. Jede Session arbeitet an einem konkreten Thema, das Ihre Wirkung als Führungskraft tatsächlich verändert.
Das eigentliche Wachstum passiert zwischen den Sessions — wenn Sie Erkenntnisse in reale Führungssituationen übersetzen. Im Stuttgarter Konzernumfeld sind das Reporting-Termine mit der Konzernzentrale, Budget-Verhandlungen oder Gespräche mit technologieaffinen Fachbereichen. Ich begleite diesen Übertrag.
Am Ende steht eine Führungspersönlichkeit, die ihre Rolle in der Konzernstruktur klar einordnet — mit eigenem Stil, sicherem Stakeholder-Management und dem Handwerkszeug, um sich weiter zu entwickeln. Auch wenn sich Konzernstrukturen verändern.
Ja. Von meinem Standort in Satteldorf bin ich über die A6/A81 in rund eineinhalb Stunden im Stuttgarter Raum. Regelmäßige 1:1-Sessions in Stuttgart, Böblingen, Esslingen oder Sindelfingen sind gut planbar. Das Format — ob in Ihrem Unternehmen, an einem neutralen Ort oder remote — wählen wir gemeinsam.
Für IT-Teamleiter und Heads of IT in Konzerntöchtern und mittelständischen Automotive-Zulieferern — sowie für Führungskräfte in wachsenden IT-Dienstleistern im Großraum Stuttgart. Besonders wertvoll für IT-Führungskräfte, die zwischen Konzern-Reporting-Anforderungen nach oben und eigenem Führungsanspruch nach unten vermitteln müssen.
In einer Konzerntochter wird vieles von außen vorgegeben: die Reporting-Linie, die IT-Strategie, die Governance-Anforderungen. Trotzdem müssen IT-Führungskräfte ihr Team authentisch führen — und nach oben überzeugend kommunizieren. Coaching schafft hier die nötige Klarheit: Was kann ich gestalten? Wie entwickle ich Führungsautorität, die nicht von der Konzernposition abhängt, sondern von mir als Person?
Ja, vollständig. Viele Klienten kombinieren Vor-Ort-Sessions im Stuttgarter Raum mit Remote-Terminen — je nach Projektdichte und Kalender. Gerade in Konzernstrukturen mit eng getakteten Reporting-Zyklen ist Flexibilität entscheidend. Wir wählen das Format, das zu Ihrer Situation passt.
Im Stuttgarter Konzernumfeld haben IT-Führungskräfte oft weniger Gestaltungsspielraum als gedacht — und mehr als sie nutzen. Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch herausfinden, wo Ihre Entwicklung ansetzt und was als nächstes dran ist.